裕华区积极采取有效措施，以“三重四创五优化”为契机，以深化改革为抓手，聚焦提质量增效益，努力在产业项目上实现新突破。
一是以战略眼光为根基，推进全区经济社会高质量发展良好开端裕华区坚定不移把“项目为王”理念贯穿全局，一切围绕项目转，一切盯着项目干，以更大格局谋项目，以更高眼界引项目，以更拼干劲争项目，以更强力度建项目，以更好作风抓项目，把项目建设作为重要抓手，从战略和全局高度聚焦聚力，持续掀起项目建设新高潮。2020年共有千万元以上项目100个，总投资1542.3亿元。福美文旅城等18个项目列为省市重点，开工、竣工以及省市重点项目数量均创近五年来新纪录。今年坚持把商务楼宇作为产业发展的重要支撑，重点支持金融保险、科技创新、节能环保、文化旅游等产业在楼宇内高端化聚集，助推产业聚集发展。
二是以严格奖惩为突破，进一步提升全区项目建设水平以超常规举措推进项目机制，强化项目联动机制、包联机制、月调度机制、定期通报机制。全面梳理全区项目盘子，逐一建立项目周期表、工作台账，计划开工项目要全部如期开工，不谈条件不提困难；前期项目根据项目手续办理进度，按照最短办理时限计算开工日期。对月度任务、招大引强任务完成好的部门进行表彰，对到点完不成建设任务、排名靠后的进行通报批评、约谈问责。同时，通过项目观摩拉练，确实加强对项目建设过程中的督导和评价，从而进一步激发全区上下特别是部门主要领导亲自谋项目、直接盯项目、带头跑项目的意识和劲头。
三是以优质服务为引领，用实际行动推动项目建设落地见效实行区级领导包联项目制度，明确每个项目的投资计划、责任领导、责任单位，全区上下、各级部门转变观念、盯紧项目靠前服务，变“公务员”为“服务员”，变被动服务为主动服务，关门服务为上门服务，落实好问题解决和政策落实“两张清单”，对全区重大产业项目和省市重点项目，全部配备项目“帮办员”，针对项目涉及的具体问题及时组织会办协调，按照“项目建设全周期服务”要求全扎实抓好项目建设。深化工程建设项目审批制度改革，加快推进工程建设项目全流程在线审批。对各类招商项目开通绿色通道，最大限度优化流程、减少程序、缩短时限，促进项目早落地、快见效。
四是以招商引资为牵引，持续掀起项目建设新高潮坚持区级领导领衔招商，明确各镇办和部门招商引资责任，定指标、明任务，充分发挥城区环境、交通区位、人文素养等优势，实施小分队招商、亲情招商、以企招商、集群招商、驻点招商、产业链招商。招商专业化，依托专业的招商服务外包公司，加大宣传推介和项目招引力度。以成立裕华企业家协会为契机，加强与各类协会商会的对接合作，大力开展“以商招商”“以企招商”，切实提高招商引资精准度。招商数字化，依托大数据、招商平台，密切联系客商，运用“线上+线下”的模式进行适应时代特点的招商活动。招商楼宇化，重点在发展城市经济方面做文章、下功夫，在有限的空间范围内“螺蛳壳里做道场”，开展楼宇招商，着重引进企业总部，提高“亩产率”。招商产业化，围绕产业招商、围绕项目招商，带动相关衍生行业发展，形成产业链条，加快产业集群发展，壮大实体经济底板。今年重点以东南智汇城、福美文旅城、融创、中冶为依托，引导帮助项目单位大手笔引进一批总部经济和知名企业，努力打造省会东南区域高端商业中心。