裕华区始终坚持把发展作为第一要务，牢固树立“项目为王”理念不动摇，紧盯目标，对照指标，强化工作举措、优化工作方式、加大工作力度，高质高速高效抓好项目建设，全力以赴确保完成全年目标任务。2021年15个项目列入省市重点，数量与当年计划投资额位居市内区第一，前三季度，15个重点项目累计完成投资73.28亿元，排名市内区第一。
加压奋进，项目推进机制再发力
一是推行重点项目帮办机制。对全区重大产业项目和省市重点项目全部配备项目“帮办员”，全程跟进项目进度，及时协调解决问题，为项目提供“管家式”“保姆式”精准服务，促进项目履约率、开工率双提升。二是实施定期调度机制。重点围绕项目投资，加强经济运行监测，常务副区长每天调度、区长3天一调度、区委书记随时调度，逐个项目“会诊把脉”，明确问题解决的责任部门和完成时限，通过压紧压实责任链条，确保每一个项目都有进度、有进展。三是完善项目考核机制。从项目引进到投产达效，进一步优化招引、分包、督办、奖惩等各项机制，为项目快速推进提供强有力的制度保障。强化考核结果的运用，加强对招商引资和项目建设的过程考核及年终综合考核，定期排名通报，年终兑现奖惩，以鲜明的实绩考核导向推进项目建设顺利实施。
狠抓落实，项目建设进度再提速
一是高效招商引资。10月26日，区委常委会研究完善《全员招商引资工作实施方案》，进一步调动全区上下工作积极性，明确各方招商任务，分批分期组织外出招商和区内招商活动，同时为各类招商项目开通绿色通道，促进项目早落地、快见效。以成立裕华企业家协会为契机，加强与各类协会商会的对接合作，大力开展“以商招商”“以企招商”，确保大项目、好项目建设不断档、不停步。二是强化要素保障。坚持资源跟着项目走，紧紧围绕征地拆迁、手续办理等制约项目建设的突出问题，对重点项目逐一“过筛子”，持续加大与省直、市直部门的问计、沟通力度，积极破解土地、资金、手续等要素制约，为项目顺利开工创造条件。三是实行清单管理。全面梳理全区项目盘子，分别建立项目周期表、工作台账，前期抓开工、签约抓落地、在建抓进度，形成谋划一批、入库一批、开工一批、竣工一批的项目滚动格局。年内，力促河北商会万达广场等23个项目实现开工，中国电子华北总部等52个续建项目按进度实施，强力推进南栗、南位、南王以及两个试点村的城中村改造工作。
升级服务，项目营商环境再优化
一是落实“一网通办”。持续优化项目审批服务，深化工程建设项目审批制度改革，加快推进工程建设项目全流程在线审批，施工许可证核发由15个工作日压减至1个工作日，建设项目竣工验收备案由7个工作日压减至1个工作日。二是开展入企帮扶。深入实施优化营商环境10个专项行动，积极开展入企帮扶，通过送政策、解难题、优服务等工作举措，帮助企业解决生产经营中的实际困难，力促企业健康发展，切实当好“金牌店小二”。三是加大资金扶持。区财政列支1500余万元，大力支持辖区重点限额以上零售、住宿、餐饮企业和大型商业综合体开展各类促进消费活动，有效激发消费市场活力，拉动区域内需，确保经济运行态势更好、后劲更足。9月份投入500万元，拉动4亿元的消费。