陈晓海，男，1976年出生，中共党员，华北油田第四采油厂永清采油作业区泉一站站长。他是油气生产的护航人，面对突如其来的疫情，凝聚全站38名员工力量拧成一股绳，坚守岗位7天7夜，人拉肩扛把设备运送到井场，第一时间保证油气平稳生产；他是安全管理的带头人，逐一摸排安全隐患，分层分区明确岗位安全风险责任人，带领站员工自主解决设备，消除安全隐患，节省材料费等17万余元；他是关爱员工的贴心人，逐步完善考核细则，按月检查奖金分配、困难补助等涉及员工切身利益的事项，加大奖金分配透明度，营造心顺、气顺、人顺的工作氛围。2021年被评为中国石油集团公司优秀共产党员，泉一站连续两年获得华北油田公司“健康安全环保先进队站”荣誉称号。
抗疫保产，担当作为，争做原油生产“护航人”
抗疫不掉队，增产当先锋。2020年面对突如其来的新冠疫情，陈晓海迅速组建队站疫情防控小组，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，主动担当一线生产操作任务，用实际行动践行共产党员的初心使命。
肆虐的疫情导致采油站周边封村封路，驻站员工面临长时间坚守岗位，不能回家的问题。陈晓海第一时间做好员工“一人一事”思想工作，摸索新的倒班制度，及时解决了正常生产人员的交接班倒班问题，为油气上产增产提前做好人员准备。疫情期间，泉36接转站混输泵突发故障，维修厂家无法前来维修，陈晓海及时联系作业区备用混输泵，在卡吊驾驶员不能到位的情况下，他亲自到作业区装车，与时间赛跑，与难题较劲，去往井场的路封了，他就带领大班员工人拉肩扛把设备及时送到井场，确保设备在最短时间内恢复正常运转。
为了保障泉42-83、泉46-94、泉48-3井3口重点压裂井顺利投产，陈晓海不分昼夜及时跟进施工进度，密切关注油井产液情况，为采油四厂全年油气产量稳产增产做出了突出贡献。
勤查细改，履职尽责，勇做安全管理的带头人
工作中的陈晓海，平时言语不多，对自己和团队要求严格，对待工作十分严谨。他常说，“安全生产面前，来不得半点马虎，严是爱，松是害”，这是陈晓海掏心窝子的话，也是实实在在的大道理。
泉36接转站一体化掺水泵结垢严重，造成三条环线频繁补漏和扫线，易发生管线泄漏，引起原油污染。为此，陈晓海白天跑现场，晚上回家收集资料想办法，一有时间就钻到作业区资产库里寻找闲置过滤器，1个月后成功在一体化掺水泵进口加装过滤器，经过4个月安全运行，掺水量提高了5.3立方米，节省材料费等17万余万元。
俗话说，没有规矩不成方圆。在标准化建设过程中，泉一站的法宝就是让管理制度寻根溯源，让执行有章可依。由于所管的161口油水井具有区域较为分散、不易管理的特点，陈晓海带领站员工采取“表单+照片”模式记录每口单井构造位置、井场征地尺寸、井场管线电缆走向等类别，做到油水井情况数据精准查找、精确施策，为每口单井“把脉会诊”。作为采油四厂首批标准化建设示范站点，泉一站经过全站干部员工连续50天的现场会战，已经建成“管理执行标准化，让履职尽责有章可循；现场标识标准化，让安全提示随处可见；操作规范标准化，让违章行为无处可藏”的标准化示范点。
大胆管理，贴心服务，善做关爱员工的“贴心人”
作为采油站的“大家长”，就要对员工付出真诚、真心、真情、真意，让大家像石榴籽一样紧紧抱团，心往一处想、劲儿往一处使，快乐工作，幸福生活。陈晓海是这样想的，也是这样做的。
工作更规范，人心更敞亮。善于大胆管理的陈晓海，严格按制度办事，按量化完善考核细则，按岗位规范检查考核，开展站务公开，将奖金分配、困难补助、带薪休假等员工最为关心的事项“亮”出来，让员工及时了解公开情况、参与监督，营造了心顺、气顺、人顺的工作氛围。在推先选优评比、困难补助、送温暖等工作中，陈晓海采取层层推荐的方式，积极征求各班组员工意见，召开站班子成员会议，最终确定人选，同时他还加大对困难员工的关心及帮助力度，及时掌握困难员工家庭及工作情况，消除心理压力，让员工安心踏实工作。员工们都亲切地称赞：“有海站在，没有完不成的任务、干不成的事儿。”
平凡朴实的话语最是动人，奋斗者的青春最为美丽。多年来，陈晓海把全部的智慧和心血都献给了自己深深热爱的石油事业，用行动唱响了一首激昂澎湃的石油赞歌，用一个个“平凡”而又生动的故事默默诠释着当代石油工人的风采。